Arbetsleda i pyjamas en speciell konst

 Av Håkan Högberg, LSS-Partner

När ditt hem är en arbetsplats och du själv är chefen. Att arbetsleda personliga assistenter handlar om ansvar, gränser och relationer – även efter att pyjamasen åkt på.

Personlig assistans handlar om frihet. Om att kunna leva sitt liv på egna villkor. Men den handlar också om arbete, ansvar och relationer som inte liknar några andra. När hemmet är arbetsplatsen och vardagen är schemat uppstår ett ledarskap som sällan syns. Ett ledarskap som pågår även när dagen är slut och pyjamasen är på.

När livet också är en arbetsplats

Ledarskap pågår i pyjamas © LSS-Partner, Håkan Högberg 2026

För den som har personlig assistans finns inga tydliga gränser mellan arbete och privatliv. Samtidigt gäller det även för assistenter. Arbetspasset utspelar sig mitt i någon annans liv. I köket. I vardagsrummet. I bilen på väg någonstans.

Det gör relationen nära, ibland stark, ofta fungerande. Men det gör den också känslig. För oss båda. För den ena är hemmet jobbet. För den andra är jobbet hemmet. Det påverkar hur problem tas upp, hur beslut fattas och hur konflikter hanteras.

 Det gör relationen nära, ibland stark, ofta fungerande. Men det gör den också känslig. För oss båda. För den ena är hemmet jobbet. För den andra är jobbet hemmet. Det påverkar hur problem tas upp, hur beslut fattas och hur konflikter hanteras.

Att leda människor som känner mina svagheter

Tänk dig att du är chef och måste be en medarbetare om hjälp på toaletten. För mig är det vardag. Det påverkar maktbalansen, hur man än vrider och vänder på det.

Men beroendet går åt båda håll. Assistenter arbetar ofta ensamma. De måste fatta snabba beslut. De förväntas vara professionella i privata situationer. Otydliga gränser kan skapa osäkerhet även för dem. När är det rätt tillfälle att ta upp ett problem? När är arbetsledaren ledig som människa?

Här behövs förståelse i båda riktningar.

Självbestämmande kräver struktur

Självbestämmande är grundläggande i personlig assistans. Men det är inget som fungerar av sig självt. Det kräver struktur, tydlighet och ibland stöd utifrån.

Pesonligen har jagag har med tiden lärt mig att allt ansvar inte måste ligga hos mig. Genom att låta assistansbolaget ta hand om sjukanmälningar och schemafrågor frigörs energi. När större frågor uppstår bokas möten. Det skapar lugn för både mig och assistenterna. Struktur är inte kontroll. Det är ett sätt att göra relationen hållbar över tid. För utan tydlighet riskerar både självbestämmande och arbetsmiljö att ta skada.

 

LSS Partner som arbetsgivare och uppdragstagare

Hos oss på LSS-Partner är det viktigt att forma arbetsledarskapet, på ett sätt som fungerar för vår uppdragsgivare och hens assistenter. Vi har hela skalan, bland våra uppdragsgivare från dem som älskar att hålla på med arbetsledarskapet till dem som i princip vill att vi ska strukturera arbetsledarskapet så att det i så lite som möjligt tar upp uppdragsgivarens tid och kraft

 

Ett chefskap som sällan erkänns

Att vara arbetsledare i assistansen är ett kvalificerat uppdrag. Ändå tas det ofta för givet. Utbildning, handledning och stöd ses inte som självklara behov. Det är märkligt, med tanke på hur komplex rollen är.

För assistenter är arbetsledaren avgörande för hur arbetet fungerar. För den assistansberättigade är ett fungerande ledarskap avgörande för livet i stort. Ändå saknas ofta tid, resurser och utrymme för att ta detta på allvar.

Personlig assistans får inte bli hela vår identitet. Men den är en del av vårt liv, varje dag. Därför behöver vi diskutera mer om detta osynliga ledarskap. Inte för att skapa motsättningar, utan för att stärka det gemensamma.

Men ledarskapet i pyjamas förtjänar att tas på allvar. Det är hög tid att se det för vad det är: ett kvalificerat, krävande och osynligt chefsuppdrag.

Texten är redigerad och korrekturläst av ett AI verktyg. Illustrationen är AI genererad